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建企风险本钱低落战略

2018-08-31

增强风险管理,低落项目管理本钱

低落风险本钱是修建施工企业提拔盈利才能的需求。尽人皆知,修建施工项目的净利润普通都比力低,而一个项目发作吃亏和变乱给企业形成的直接经济损失常常抵得上几个以至几十个相称范围的工程利润。而其所包罗的隐形本钱(包罗装备消耗、法令用度、工程耽搁、清算场地、专家用度等)更是“水下冰山”。单个工程项目因风险管理不妥,常常会形成全部工程总成本上升、工期迟延等,并终极招致项目经济效益低落,以至全部项目失利,从而给企业形成宏大的丧失。因而,国外的修建施工企业必需正视风险管理,低落项目风险,削减因风险形成的丧失,从而提拔企业的管理水平和盈利才能。

增强项目风险管理可以有用低落项目的总成本。增强本钱管理是修建企业提高盈利程度的主要手腕。包罗风险管理本钱在内的各项管理本钱是项目本钱构成中的重要内容。展开风险管理活动,企业/项目部就必需为此付出响应的用度,包罗防备风险发作的用度、风险发作后形成的各类丧失用度(如弥补步伐费、变乱处置费等)。从这点上讲,展开风险管理必然会增长企业/项目部的管理本钱(次要是风险防备本钱)。

但是,从本钱效益角度阐发,增强风险管理可以有用低落风险发作的几率和级别,从而低落了风险发作形成的丧失以及处置本钱(风险管理的丧失本钱)。如图1中灰色和蓝色曲线所示:两条本钱曲线的交点对应的是最好风险管理水平,在此风险管控程度下,企业/项目在风险管理方面投入的总成本(包罗防备本钱和丧失本钱)也最低。跟着企业风险管理才能的不断加强所需的防备本钱曲线会随之降落(如图1中白色曲线),从而企业风险管理的总成本呈现降落,企业的最好风险管理水平也随之提高,即:企业风险管理的才能越高,最好风险管理水平也越高,而最好风险管理水平下的风险管理总本钱就越低。因而,主动有效地展开项目风险管理活动,在鼎力提拔企业/项目风险管理才能的同时,还可以大大低落项目的风险管理本钱,从而有用低落项目管理的总成本,提高项目的利润率。

增强风险管理是修建施工企业提拔管理才能的需求。到2010年,国外曾经成为世界第一修建大国,但间隔世界修建强国还有很长的间隔。国外的修建施工企业,无论是市场规模,仍是配备程度,与国际知名修建企业的差异都不大,有些处所以至曾经超越。但从综合实力来说,特别是管理、手艺、品牌和人材等软实力方面来说,国外的修建施工企业与世界出名修建企业还存在较着差异。而软实力的差异恰是影响中国建筑施工企业提拔市场竞争才能和企业盈利程度的最大停滞。工程项目是修建施工企业利润的间接滥觞。因而,增强包罗风险管理在内的工程项目管理水平,是修建施工企业降低成本、提拔利润程度和竞争能力的重要途径。

风险管理才能与低落项目本钱的干系

项目风险是修建施工企业面对的次要风险。今朝,修建施工企业遍及接纳的商业模式是管理本能机能与消费本能机能分隔,即公司的一样平常运转由公司总部相干职能部门卖力,而项目的详细施工业务则次要由工程项目部详细构造施行。公司职能部门对项目部的施工构造管理停止技术指导,并提供须要服务。因而,我们能够把修建施工企业所面对的各种风险分为两大类:公司运营风险。次要是指在企业运营管理方面存在风险,包罗市场风险、财政风险、政策风险等等。整体而言,公司管理的风险相对比力宏观,需求在体系、综合思索各方影响身分的基础上,经由过程成立较为完好的风险管理体系获得优良的风险管控结果。国际标准化组织ISO公布的ISO31000《风险管理原则与施行指南》和国资委公布的《中央企业片面风险管理指引》为企业风险管理供给了思绪,是企业展开风险管理工作的主要指点文件。

项目管理风险。即项目部在项目施工生产过程中能够碰到的各种风险。根据差别风险对项目目的的影响,项目风险可分为本钱风险、条约风险、质量风险、安全风险、手艺风险、法令风险等。相对而言,工程项目的风险详细很多,一旦发作相干的风险变乱,常常会对项目自己形成包罗人身伤亡、经济损失等在内的间接影响,而一些大项目标重大事故以至会对全部企业的开展形成严重而深远的影响。因而,修建施工企业必需正视项目风险管理工作。

强化风险管理是低落项目管理本钱、提高项目利润的主要手腕。工程项目作为修建施工企业生产经营的“主战场”,是企业利润的次要滥觞。风险管理作为项目管理的重要内容,次要包罗信息搜集、风险评价、风险应对以及对风险管理的评价和连续改良等。增强对项目质量、安全、手艺、本钱和合划一风险的管理,可以有用低落各项风险发作的可能性,在低落项目在质量管理、安全管理、技术管理、本钱管理和条约管理等方面的投入的同时,可以有用低落由于项目质量、安全和手艺等缺点而形成的抵偿步伐用度,有用低落项目总成本。

质量风险管理。跟着修建范围的不竭扩大、建筑结构日益庞大、新材料和新工艺屡见不鲜,影响工程质量的身分不竭增长,因质量风险管理不妥而形成的修建工程质量缺点和质量事故时有发生,建筑工程的质量风险也愈来愈成为人们存眷的核心。增强项目质量管理,可以有用低落质量缺点和质量事故发作的几率,提高工程的一次合格率,削减以至根绝返工返修和其他华侈,从而低落因发作质量问题而形成的丧失,低落项目的质量本钱:一是因项目质量问题形成的间接丧失,可称之为间接本钱。间接本钱次要包罗采纳弥补、返工和返修步伐所需的用度,以及由于弥补等步伐惹起的其他丧失,包罗工期迟延、项目投产提早、歇工整理以及华侈的项目材料费、装备费、野生用度等。二是因质量问题形成的直接丧失,可称之为直接本钱。直接本钱次要包罗因质量问题形成的补偿和市场信誉受损等。根据我国《建筑法》的有关规定,假如在项目公道使用期内发作因工程质量不合格而形成损伤的,质量事故的义务方(凡是是施工方,也能够是设计者或其他)均应赐与公道补偿。而一旦发作严重质量问题,势必招致企业的信誉受损、市场份额降落,其丧失更是无法补偿。市场一旦丧失,企业的保存都存在成绩,何谈利润和开展?安全风险管理。修建工程项目施工历程中常见的安全风险有许多,好比人们常说的“五大损伤”(高空坠落、物体冲击、机器损伤、坍塌、触电)、火警以及自然灾害等。形成这些风险的主要原因包罗:职员的不标准举动、物品的不安全形态、情况的不适应形态、穿插功课摆设不妥以及其他方面的倒霉条件等。修建施工企业的安全事故不只会形成严重的人身伤亡和财产损失,也因其宏大的负面影响阻碍企业的一般开展,比方北京西单一工程中脚手架坍塌变乱招致变乱单元被摈除出北京市场。中南地域一在建桥梁坍毁致60多人灭亡变乱招致当事企业被截至三年工程投标资历。强化工程项目安全风险管理,展开施工文明生产,可以低落因安全事故带来的各种丧失,包管企业的良性健康发展。

一方面展开安全风险管理可以增进施工人员本钱认识的提高。展开安全风险管理,起首要停止安全风险辨认,找到潜伏的危险源。这就需求广阔的施工人员积极参与,在危险源的辨认历程中分离施工实践需求,主动考虑响应的应对步伐和解决方案,在提高施工人员安全意识的同时,也增进施工人员做到“工完料尽”,在低落项目间接本钱的同时,提高员工本钱的管理认识。另一方面展开安全风险管理可以有用低落变乱补偿方面的本钱。消费安全是展开安全生产的最大效益,自动、主动、有用的安全风险管理可以在缔造优良的消费情况的同时,大大低落因不文明施工、模板“朝天钉”等形成的伤亡事故,根绝严重伤亡变乱发作,这关于低落工程本钱管理有非常主动的意义。按照现行划定,若施工管理不善形成工程伤亡事故,补偿金额相称宏大,凡是是本地昔时平均工资的30倍(重伤变乱)和25倍(灭亡变乱)阁下。

手艺风险管理。跟着现代建筑工程范围和手艺难度的不竭提拔,以及自觉寻求建筑设计的新奇而形成构造系统不合理等,工程项目面对的手艺风险也愈来愈大。手艺计划的立异和优化本应是提高项目盈利程度的主要手腕,但也随之带来一系列手艺的风险。这类风险假如落空掌握,所谓的“立异”将成为项目失利的导火索。近年来国内外均发作因手艺风险管理不妥而形成的工程变乱,包罗法国巴黎戴高乐机场屋顶坍塌、俄罗斯莫斯科鲍曼市场坍塌、我国多个在建工程混凝土浇筑历程中发作团体坍塌等。增强手艺风险管理,可以低落手艺风险、提高立异成功率,同时也可以低落因手艺风险带来的相干本钱,提高项目的盈利程度。

一方面增强手艺风险管理可以提高项目的盈利程度。手艺风险包罗手艺不敷的风险、技术开发的风险、手艺利用的风险等。增强手艺风险管理,可以有用低落手艺失利可能性,增进项目“新技术、新工艺、新材料、新装备”(称为“四新技术”)的使用,扩大四新技术的利用的广度和深度,在包管工程质量的同时,提高项目的施工服从,进而提高项目的团体盈利程度。另一方面增强手艺风险管理可以有用低落项目因技术创新失利带来的机会成本。手艺风险发作的主要原因包罗技术创新所需求的相干手艺不配套、不成熟,技术创新所需求的响应设备、装备不敷完美,大概对技术创新的市场预测不敷充实等。增强手艺风险管理,经由过程手艺计划的征询论证,确保手艺计划的可行性;经由过程成立有利于技术创新的生产过程构造,挑选适宜的技术创新项目组合等低落立异的团体风险;经由过程成立手艺风险预警系统,实时发明技术开发和生产过程中的风险隐患等,可以有用提拔技术创新的成功率,从而低落因技术创新失利形成的机会成本。

本钱风险管理。项目本钱管理是项目管理的重要内容之一。因为当前的修建市场是一个卖方市场,跟着修建施工市场竞争日益剧烈,承发包买卖中过分向发包人倾斜,发包人将项目的很多本钱都转嫁给修建施工企业,这使得承包人处于愈加倒霉职位。这就要求增强对项目的本钱管理,尽量化解和低落项目历程中的本钱风险。项目本钱管理(包罗本钱风险的管理)贯串于项目全过程,在项目的差别阶段,对项目本钱及本钱风险管理有差别的要求:一是在工程投标阶段,应深化研讨招标文件,当真踏勘施工现场,找出拟投标项目的盈利点、吃亏点、风险点,停止项目的本钱猜测,为投标决议计划和战略奠基根底。二是在施工筹办阶段,结合实际图纸和其他相干资料,根据工期和下级要求,按照项目的范围、性子、庞大水平、现场条件、配备状况、人员素质等身分,科学地体例施行性的施工组织设计。经由过程多方面的手艺经济比力,挑选公道、先辈可行的施工计划,并勤奋追求变动签证的时机,化解不平衡报价中低价子目的吃亏风险,力图以最小的本钱消耗满意预定的条约目的要求。同时,还应针对工程的详细特性订定项目本钱方案,合成目的,分别义务和权益,包管目的的实现。三是在工程施工阶段,以项目经理责任制为中心,实施项目管理人员的全员共担本钱风险,以“四算”比照、挣值阐发等方法停止本钱阐发和查核,以开源节流的原则施行本钱掌握。只要增强工程项目全过程的本钱管理,综合采纳多种手腕和方法削减项目的本钱风险,才气够有效地掌握项目本钱,确保项目包罗本钱目的在内的团体目的的实现。

除上述风险以外,工程项目能够还包罗条约风险、社会环境风险、分包风险、工程所在地隐性权力滋扰的风险等等,增强对包罗上述工程项目风险在内的各种项目风险的管理,关于掌握项目本钱,包管项目团体目的和财政目的的实现都有着重要作用。

成立项目风险防备系统可强化项目本钱管理

成立项目风险防备系统是项目本钱的“防火墙”。在工程项目管理历程中,盈利和风险相生相伴,施工项目中的风险历来都不可能消逝。因而,必需要以主动的立场应对项目管理历程中潜伏的大概曾经发作的各种风险,和谐好项目施工与市场、社会、情况等各方面的干系,在组建工程项目风险管理团队的基础上,综合利用多种风险管理工具和手腕,主动展开项目风险的辨认、阐发、筹谋、跟随和处理等活动,修建起行之有效的项目风险防备系统。

按照《建筑安装工程用度项目构成》(建标[2003]206号)文件,建筑安装工程费由间接费、直接费、利润和税金构成。

此中,间接费包罗施工历程中消耗的组成工程实体的人工费、材料费、施工机器使用费等间接工程费,以及为完成工程项目施工、并发生于该工程施工前和施工历程中的步伐费;直接费则包罗当局等有关部门划定必需交纳的规费、企业管理费等。

由前面阐发可知,当企业成立了行之有效的项目风险防备系统后,项目的施工质量、消费安全、进度管理等都可以获得有用改进。同时,与项目本钱间接相干的野生用度、质料用度、机器用度、以及其他相干的步伐用度等项目直接费用(凡是可能会占到项目总费用的80%以上)也会获得有用掌握,从而到达有用掌握项目整体本钱、增进项目实现团体目的的目标。

成立项目风险防备系统可以有用强化企业管理。工程项目建立是修建施工企业的次要代价缔造历程,是修建施工企业的焦点活动,因此工程项目管理也就自然而然地成为修建施工企业各项管理的重点和焦点。工程项目管理的黑白,关于修建施工企业塑造企业形象、保护企业信誉、实现企业发展至关重要。作为工程项目管理重要内容的风险管理,其包罗的范畴之广、风险发作后的影响之大、触及的相干方之多都是其他项目管理内容所不能相比的。因此,一个企业项目风险管理水平的上下,在很大程度上反应了该企业的项目管理水平。作为修建施工企业,必需正视对项目风险的管控,成立一套完美的项目风险防备系统,在合作剧烈和庞大多变的修建情况中,做好、做细工程项目的风险管理,从而在项目施行历程中有用掌握项目的生产成本和管理本钱,增进项目利润目的和其他目的实现,提高企业的项目管理水平和盈利才能,进而提拔企业在剧烈的市场环境中的合作能级,逐渐提高企业的综合实力和增效才能,实现企业的可持续发展。

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